Лин Кавас о современном материнстве в высшем руководстве: почему компаниям следует рассматривать уход за детьми как фактор, способствующий развитию лидерских качеств.

Вкратце:

• Женщины составляют около 50% рабочей силы в биотехнологической отрасли, но занимают лишь 30% руководящих должностей, а работающих матерей среди них еще меньше.
• Лин Кавас бросает вызов устаревшим нормам, показывая, как навыки заботы, такие как эмоциональный интеллект и стрессоустойчивость, повышают лидерские качества.
• Забота о близких учит сотрудничеству, адаптивности и стратегической эмпатии — качествам, жизненно важным для успеха современного руководителя.
• Кавас выступает за подлинное лидерство и инклюзивную среду, в которой ценятся благополучие и настоящие человеческие связи.
• Разнообразие — это не только этичный подход, но и фактор, способствующий повышению эффективности, инновациям и вовлеченности в биотехнологической отрасли и за ее пределами.

Вот статистика, которая может вас удивить: женщины составляют около половины работников биотехнологической отрасли, но занимают лишь 30 процентов руководящих должностей. А что насчет работающих матерей? Цифры становятся еще более удручающими.

Лин Кавас знает эту реальность не понаслышке. Будучи управляющим генеральным партнером Propel Bio Partners, она создает венчурный фонд, ориентированный на биотехнологии, и одновременно воспитывает троих маленьких детей в Лос-Анджелесе со своим мужем. Ее путь к руководящей должности был нетипичным — она приехала в США из Иордании в 2008 году и стала одной из всего 22 женщин-основательниц в США, выведших свою компанию на биржу.

Но когда слушаешь, как Лин Кавас говорит о лидерстве, поражает не только ее впечатляющее резюме. Ее точка зрения на то, как забота о близких формирует те самые навыки, которые делают руководителей выдающимися.

Проблема, которую компании не хотят признавать

Большинство компаний по-прежнему работают, исходя из устаревшего предположения: серьезное лидерство требует полной профессиональной самоотдачи, а обязанности по уходу за детьми и престарелыми являются препятствием, которое нужно преодолеть. Лин Кавас прямо говорит об отраслях, традиционно считающихся мужскими: мужчины в этих секторах, как правило, выполняют большой объем работы, требующий значительных временных затрат, а женщинам, совмещающим работу и обязанности по уходу за детьми, часто трудно соответствовать этим ожиданиям.

Если взглянуть на данные, такая схема кажется бессмысленной. Лин Кавас ссылается на многочисленные исследования, показывающие, что компании, в которых женщины занимают руководящие должности, демонстрируют более высокую доходность, более инклюзивную культуру и инновации, обладающие «другим, уникальным характером». Она неоднократно наблюдала эту закономерность: компании, возглавляемые женщинами, показывают на 60 процентов лучшие результаты, чем аналогичные предприятия, возглавляемые мужчинами.

Однако система продвижения по службе рассказывает другую историю. Как отмечает Лин Кавас: «Женщин продвигают по службе не так часто, как мужчин. Если мужчина повышает другого человека, он сопереживает опыту мужчин, а не женщин».

А что, если мы смотрели на это с обратной стороны?

В подходе Лин Кавас к лидерству есть что-то завораживающее, и это напрямую связано с её опытом материнства. Вместо того чтобы рассматривать уход за детьми как препятствие для успеха на руководящей должности, её карьера показывает, что этот опыт, наоборот, способствует развитию лидерских качеств.

Возьмем, к примеру, эмоциональный интеллект. Лин Кавас отмечает, что женщины-лидеры часто обладают высоким уровнем эмоционального интеллекта — они понимают и ценят чувства других, а также улавливают невербальные сигналы. Это позволяет им сопереживать членам команды и создавать благоприятную рабочую атмосферу. Звучит знакомо? Так и должно быть, ведь именно такие навыки необходимы для эффективного воспитания детей каждый день.

Затем следует вопрос стойкости. Лин Кавас описывает, как женщины-лидеры часто демонстрируют исключительную стойкость, преодолевая как профессиональные, так и личные трудности. Они склонны рассматривать неудачи как незначительные неудобства, а не как непреодолимые препятствия, что помогает вдохновлять их команды на дальнейшее движение вперед.

Любой родитель скажет вам, что ведение домашнего хозяйства требует именно такой стойкости. Вы учитесь быстро адаптироваться, творчески решать проблемы и двигаться вперед, даже когда кажется, что все рушится в одночасье.

Связь сотрудничества

Вот тут-то и начинается самое интересное. По словам Лин Кавас, многие женщины-лидеры тяготеют к сотрудничеству на рабочем месте, а не к жесткой конкуренции. Такой подход, основанный на сотрудничестве, способствует инновациям и упрощает решение проблем. Женщины также склонны уделять больше внимания налаживанию связей и созданию кооперативных групп, призванных приносить пользу всем участникам.

Это не просто стиль руководства — это навык выживания, которому учит уход за близкими. Когда вы управляете семейными отношениями, координируете расписания и пытаетесь сделать так, чтобы все были счастливы и функционировали нормально, вы понимаете, что успех зависит от одновременного учета потребностей множества заинтересованных сторон. Вы становитесь действительно хороши в создании коалиций и поиске решений, которые подходят всем.

Фото предоставлено: GSCSNJ / Flickr

Другой вид мотивации

Для Кавас материнство не конкурирует с профессиональными амбициями, а, наоборот, усиливает их. Она называет свою дочь своим главным источником вдохновения, говоря: «Я хочу, чтобы она стала первым человеком, который что-то сделает, а не первой женщиной».

Этот взгляд раскрывает нечто важное о том, как забота о других может повысить профессиональную мотивацию. Когда вы несете ответственность за формирование следующего поколения, преодоление барьеров становится чем-то большим, чем просто личным достижением. Это становится созданием лучшего мира для людей, которые вам дороже всего.

Эту философию можно увидеть в действии на протяжении всей карьеры Лин . Ее пациентоориентированный подход к бизнесу — ставить пациентов на первое место, а не сосредотачиваться исключительно на целях компании — отражает заботливое отношение, которое развивается в процессе ухода за больными. Ее инновационные решения, такие как организация питания на территории клиники для пациентов с болезнью Альцгеймера и их опекунов во время клинических испытаний.

Фактор доверия

В компаниях много говорят о построении доверия, но подход Лин Кавас к лидерству предполагает, что опыт заботы о других дает здесь уникальное преимущество. Она выступает за подлинное лидерство и прозрачность — за лидеров, которые интегрируют свои профессиональные и личные качества, а не разделяют их.

Эта искренность часто дается работающим матерям легко. Когда вы выстраиваете подлинные отношения, необходимые для ухода за детьми, вы развиваете честный стиль общения, который может напрямую способствовать более эффективному лидерству. Вы учитесь быть настоящими с людьми, потому что притворство не работает, когда вы сталкиваетесь с повседневными трудностями семейной жизни.

Лин Кавас также уделяет особое внимание созданию позитивной рабочей среды, которая поддерживает благополучие членов команды. Ее акцент на ресурсах по управлению стрессом и поддержке психического здоровья отражает понимание того, что благополучие сотрудников напрямую влияет на успех организации — точка зрения, которая естественным образом развивается благодаря опыту ухода за близкими.

Экономическое обоснование уже существует.

Данные, подтверждающие этот аргумент, найти несложно. Лин Кавас ссылается на исследования компаний As You Sow и Whistle Stop Capital, показывающие, что компании с разнообразными управленческими командами демонстрируют лучшие финансовые результаты. Более широкое представительство чернокожих, коренных жителей и представителей других этнических меньшинств на руководящих должностях положительно влияет на денежный поток, чистую прибыль и динамику акций.

Но индустрия до сих пор не адаптировалась. За время своей работы в качестве руководителя клинических испытаний Лин Кавас заметила, что потенциальные участники часто разочаровывались, обнаружив, что менеджерами клинических испытаний чаще всего являются белые мужчины. Это явное отсутствие разнообразия отпугивало многих потенциальных участников от записи на испытания, в которых они могли бы принять участие.

Решение кажется очевидным: нанять больше женщин и представителей меньшинств на должности менеджеров клинических испытаний, чтобы увеличить участие пациентов. Но для этого компаниям необходимо рассматривать разнообразие как стратегическое преимущество, а не как требование соответствия нормативным требованиям.

Что нужно изменить?

История успеха Лин Кавас — вывод компании на биржу, когда она воспитывает маленьких детей, — показывает, чего можно достичь, если перестать рассматривать уход за детьми как профессиональную проблему. Но отдельных историй успеха недостаточно. Отрасли необходимы системные изменения.

Она подчеркивает, что компаниям следует инвестировать в разнообразие не только по этическим соображениям, но и потому, что это способствует лучшим инновациям и более высокой отдаче. Ключевым моментом является поиск наставников и сторонников, которые будут способствовать профессиональному росту женщин, понимая, что традиционные возможности для налаживания связей и продвижения по службе могут быть не столь доступны работающим матерям.

Это означает создание путей продвижения по службе, которые не требуют традиционной модели «постоянной доступности». Это означает признание того, что навыки, развиваемые в процессе ухода за близкими — управление кризисными ситуациями, эмоциональный интеллект, совместное решение проблем — это именно то, что нужно компаниям во все более сложной деловой среде.

Путь вперед

Потребность биотехнологической отрасли в инновационных решениях и подходах, ориентированных на пациента, идеально согласуется с опытом ухода за больными. Лин Кавас продолжает демонстрировать в своей работе в Propel Bio Partners, что матери обладают ценными навыками и взглядами, которые способствуют как успеху в бизнесе, так и значимому социальному воздействию.

Компании, которые признают и используют эти возможности, а не рассматривают их как ограничения, создают условия для достижения превосходных результатов и более инновационных решений. Будущее управленческого лидерства вполне может зависеть от использования того фактора ускорения развития лидерских качеств, который дает опыт ухода за близкими.

Как показывает карьера Лин Кавас , вопрос не в том, могут ли работающие матери добиться успеха на руководящих должностях. Вопрос в том, достаточно ли умны компании, чтобы понять, что у них уже есть лидерские навыки, которые требуются в современном бизнесе.

Часто задаваемые вопросы

Почему опыт ухода за близкими ценен для руководящих должностей?

Забота о близких развивает эмоциональный интеллект, стрессоустойчивость и навыки сотрудничества — качества, необходимые для эффективного, ориентированного на людей лидерства.

С какими трудностями сталкиваются работающие матери на руководящих должностях в биотехнологической отрасли?

Несмотря на то, что женщины составляют половину рабочей силы в биотехнологической отрасли, они, особенно работающие матери, сталкиваются с ограниченными возможностями продвижения по службе и устаревшими ожиданиями на рабочем месте, которые игнорируют их способности.

Как Лин Кавас видит связь между материнством и лидерством?

Она рассматривает материнство не как препятствие, а как фактор, ускоряющий развитие лидерских качеств, способствующий формированию эмпатии, стойкости и более широкой мотивации к целенаправленному руководству.

Какие изменения необходимы биотехнологической отрасли?

Компании должны создавать пути карьерного роста, которые учитывают сильные стороны в сфере ухода за близкими, целенаправленно способствуют разнообразию и выходят за рамки модели «постоянной занятости» в руководстве.

Существуют ли данные, подтверждающие коммерческую ценность женского лидерства?

Да. Исследования показывают, что компании с разнообразным руководством превосходят конкурентов, получают более высокую прибыль и способствуют развитию инноваций и корпоративной культуры.